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“赢”战下半年一一集团召开2024年半年工作会

发布时间:2024-07-17 17:03 信息来源:云南黄金 责任编辑: 点击量:1


7月16日上午,云南黄金集团召开2024年半年工作会议,分析总结上半年工作完成情况,研究部署下半年工作安排,持续推动年度任务目标的顺利实现。


集团党委书记李忠民出席会议并强调,上半年,各项工作完成情况较好,下半年,要强化落实、注重实效,压实责任、合力攻坚,再创新局面,结合集团总体布局要求和当下发展实际,提出3点要求。

一.注重强化履职,在落实责任、攻坚任务上下功夫

>认清形势、把握要求

>统筹协调、提高效能

>强化责任、提高效率

二.注重强化内功,在固本强基、推动发展上下功夫

>聚焦合规管理,着力防范化解隐患风险

>优化存量资源,着力提升资源综合利用率

>强化创新引领,着力发展构建新质生产力

三.注重强化自律,在转变作风、求真务实上下功夫

>加强党建融合引领

>营造干事创业氛围

>真抓巡察审计整改

>严肃党纪党规学习

>抓好干部人才队伍建设

风正时济、任重道远,让我们勇担时代重任,以笃定争先之志、弘扬实干之风、凝聚奋进之力,持续推进全产业链优化升级走深走实、高质量发展见行见效。


抓落实 聚焦目标任务转化发展成效

集团党委副书记、董事长余其品就集团抓好下半年的工作落实进行再部署,强调把握好以下几个关系。


01.牢牢把握安全与发展的并重关系

发展是安全的基础,安全是发展的保障,要以最实的举措、最细的思维,全面提升安全生产管理水平。

02.牢牢把握当前与长远的关系

各单位、各部门在确保2024年目标任务达成的基础上,要统筹谋划好可持续生产、长远稳定发展的问题。

03.牢牢把握发展与质量效益的关系

我们的生产经营,既要保障稳定发展,也要关注好质量效益。加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变,从注重短期绩效向注重长期价值转变。


提质效 交出高质量发展成效新答卷

集团党委副书记、总经理廖锦川作2024年半年工作报告。上半年,集团生产经营管理各项工作持续稳进、持续向好,但面对复杂的外部发展环境和严峻的内部改革形势,我们必须全面深化全产业链优化升级和“1224”工作布局,“不走过场、不讲条件、不打折扣、不留余力”,奋力交出集团高质量发展成效新答卷。


一.攻坚克难、锐意创新,发展布局达成既定目标

>行“稳”而进,生产经营业绩指标优良

上半年,实现营业收入、黄金及主要产品产量均顺利完成半年目标任务,为全年生产任务的完成奠定了良好的基础。

>铸“魂”而坚,党建引领持续创优争先

>向“深”而耕,资源综合利用成果显著

>逐“高”而攀,两化转型融合行稳致远

>集“群”而起,两个园区建设步履坚实

>创“新”而立,四个创新实践亮点纷呈

二.筑牢底线、防控风险,转型升级呈现良好态势

>强化纪律监督,廉洁奉公夯实发展基础

>强化安全生产,毫不懈怠筑牢发展底线

>强化合规管理,防控风险巩固发展态势

>强化转型定力,升级产业提振发展动能

>强化社会责任,职工福祉释放发展活力

三.统筹谋划、赓续奋斗,聚焦发展质量同频共振

>提升党建引领,坚持全面从严治党不走过场

>提升要素保障,坚持达成任务目标不讲条件

>提升发展质效,坚持推动转型升级不打折扣

>提升改革活力,坚持激发内生动力不留余力


会议设主会场和分会场,集团党政班子成员、副总工、总部各职能部门正副职及相关人员、各单位(含托管单位)党政主要负责人在主会场参会;各单位(含托管单位)其他领导班子成员、中层干部及相关人员在分会场视频参会。

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