7月16日上午,云南黄金集团召开2024年半年工作会议,分析总结上半年工作完成情况,研究部署下半年工作安排,持续推动年度任务目标的顺利实现。
集团党委书记李忠民出席会议并强调,上半年,各项工作完成情况较好,下半年,要强化落实、注重实效,压实责任、合力攻坚,再创新局面,结合集团总体布局要求和当下发展实际,提出3点要求。
一.注重强化履职,在落实责任、攻坚任务上下功夫
>认清形势、把握要求
>统筹协调、提高效能
>强化责任、提高效率
二.注重强化内功,在固本强基、推动发展上下功夫
>聚焦合规管理,着力防范化解隐患风险
>优化存量资源,着力提升资源综合利用率
>强化创新引领,着力发展构建新质生产力
三.注重强化自律,在转变作风、求真务实上下功夫
>加强党建融合引领
>营造干事创业氛围
>真抓巡察审计整改
>严肃党纪党规学习
>抓好干部人才队伍建设
风正时济、任重道远,让我们勇担时代重任,以笃定争先之志、弘扬实干之风、凝聚奋进之力,持续推进全产业链优化升级走深走实、高质量发展见行见效。
抓落实 聚焦目标任务转化发展成效
集团党委副书记、董事长余其品就集团抓好下半年的工作落实进行再部署,强调把握好以下几个关系。
01.牢牢把握安全与发展的并重关系
发展是安全的基础,安全是发展的保障,要以最实的举措、最细的思维,全面提升安全生产管理水平。
02.牢牢把握当前与长远的关系
各单位、各部门在确保2024年目标任务达成的基础上,要统筹谋划好可持续生产、长远稳定发展的问题。
03.牢牢把握发展与质量效益的关系
我们的生产经营,既要保障稳定发展,也要关注好质量效益。加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变,从注重短期绩效向注重长期价值转变。
提质效 交出高质量发展成效新答卷
集团党委副书记、总经理廖锦川作2024年半年工作报告。上半年,集团生产经营管理各项工作持续稳进、持续向好,但面对复杂的外部发展环境和严峻的内部改革形势,我们必须全面深化全产业链优化升级和“1224”工作布局,“不走过场、不讲条件、不打折扣、不留余力”,奋力交出集团高质量发展成效新答卷。
一.攻坚克难、锐意创新,发展布局达成既定目标
>行“稳”而进,生产经营业绩指标优良
上半年,实现营业收入、黄金及主要产品产量均顺利完成半年目标任务,为全年生产任务的完成奠定了良好的基础。
>铸“魂”而坚,党建引领持续创优争先
>向“深”而耕,资源综合利用成果显著
>逐“高”而攀,两化转型融合行稳致远
>集“群”而起,两个园区建设步履坚实
>创“新”而立,四个创新实践亮点纷呈
二.筑牢底线、防控风险,转型升级呈现良好态势
>强化纪律监督,廉洁奉公夯实发展基础
>强化安全生产,毫不懈怠筑牢发展底线
>强化合规管理,防控风险巩固发展态势
>强化转型定力,升级产业提振发展动能
>强化社会责任,职工福祉释放发展活力
三.统筹谋划、赓续奋斗,聚焦发展质量同频共振
>提升党建引领,坚持全面从严治党不走过场
>提升要素保障,坚持达成任务目标不讲条件
>提升发展质效,坚持推动转型升级不打折扣
>提升改革活力,坚持激发内生动力不留余力
会议设主会场和分会场,集团党政班子成员、副总工、总部各职能部门正副职及相关人员、各单位(含托管单位)党政主要负责人在主会场参会;各单位(含托管单位)其他领导班子成员、中层干部及相关人员在分会场视频参会。