在新时代企业高质量发展的浪潮中，合规已成为企业行稳致远的基石。北衙公司合规管理体系建设历经数次优化调整、数轮试点运行，在2025年5月正式落地运行。北衙公司合规管理体系建设以“组织健全、制度完善、机制运行有效、合规意识提升”为目标，构建了全方位、多层次的合规管理架构，为实现企业高质量发展注入强大动力。

高位统筹，搭建立体化合规组织体系

北衙公司在党委、董事领导下设立合规管理委员会，合规管理委员会主任由公司主要负责人担任。设立首席合规官，由公司领导班子成员担任。合规管理委员会承担合规管理的组织领导和统筹协调工作；设立独立合规管理牵头部门作为执行中枢，负责体系日常运营与监督；同时设置“三道防线”，明确各业务部门合规管理职责，形成多级联动，确保合规管理纵向到底、横向到边，实现组织保障全覆盖。

全维度构建，夯实规范化制度基础

锚定“全流程、全覆盖、全员参与”的建设目标，结合行业特性与公司实际，系统规划合规管理蓝图。通过对标《中央企业合规管理指引（试行）》《云南省省属企业合规管理指引（试行）》《云南省省属企业合规管理体系建设工作方案》等政策标准，制定《合规管理办法》《合规管理风险管理办法》《合规管理考核办法》等基本制度，明确合规管理原则、职责边界及工作机制、保障机制，为合规管理提供坚实制度支撑。

闭环管理，构建全流程工作机制

（一） 前置审查，筑牢风险防线：建立“业务+法务+合规”联合审查机制，将合规审查嵌入公司治理、市场交易、投资管理、采购管理等核心业务流程，通过标准化审查要点与外部审查相结合，实现风险早识别、早预警、早处置。

（二）动态检查，强化过程管控：定期开展合规专项检查与合规管理体系有效性评价，结合内外部审计、专项巡查，对重点领域、关键岗位进行穿透式排查，推动管理漏洞动态清零。

多维保障，激发合规管理内生力

（一） 畅通渠道，织密监督网络：设立“线上+线下”合规举报平台，建立举报快速响应与保密保护机制，鼓励全员参与监督，形成“不敢违规、不能违规、不想违规”的震慑力。

（二） 刚性考核，压实责任链条：将合规管理纳入部门KPI与个人绩效考核，实行“合规重大风险否决制”，对违规行为严肃追责，倒逼责任落实。

（三）精准赋能，培育合规文化：分层分类开展合规培训，强化“要我合规”到“我要合规”理念的转变，通过线上线下、不同岗位开展合规风险案例教学、合规流程实操及合规手册宣贯等培训，推动合规理念入脑入心。

合规管理体系的正式运行，标志着公司在规范化、法治化发展的道路上迈出了坚实一步。这不仅是公司对监管要求的积极响应，更是公司践行诚信经营、稳健发展理念的重要体现。未来，公司将以体系运行为引擎，持续完善全流程、全领域的合规管控，让合规要求穿透每一个业务环节；以制度为基石、以文化为内核，推动合规从“被动遵循”转变为“主动践行”，将合规意识内化为全员共识。站在新的历史节点，让我们携手并肩，以合规守底线、以合规促发展，携手打造现代化治理典范，共同护航企业行稳致远、基业长青！