12月29日上午，云南黄金集团组织开展2025年度强化现场安全生产管理攻坚集中考核，总结2025年度强化现场安全生产管理攻坚工作，分析存在的问题，进一步统一思想、凝聚共识，促进2026年攻坚任务圆满完成。

　　会上，北衙公司、建设公司、金厂河公司、红牛公司、长安公司、金沙公司、广南金矿、监理公司、滇金公司、勘查分公司10家单位主要负责人围绕现场安全生产管理攻坚成果、存在的问题、2026年攻坚计划等方面依次进行汇报，晒出成绩，直面问题，提前部署下年度攻坚任务。

　　集团副总经理、安委会副主任李其在代表集团安委会肯定了各单位2025年现场安全生产管理攻坚取得的成绩，深入分析了云南省当前严峻复杂的矿山安全生产形势和云南黄金集团安全生产面临的挑战，指出了集团在安全生产工作中的不足，对2026年的现场安全生产管理攻坚工作提出要求。

　　会议要求，一是充分认识矿山安全生产复杂严峻形势，提前部署、系统准备，高标准抓好2026年各项安全生产工作；二是深刻吸取事故教训，从全链条压实安全生产责任、做好风险分级管控和隐患排查治理双重预防、提升从业人员安全素质、严抓反“三违”等方面继续下苦工，巩固攻坚成果；三是坚持技术创新、科技赋能。利用当前良好的政策、市场、环境条件，大力推进机械化、自动化、智能化建设，提升本质安全水平。

　　会议强调，各单位要盯紧岁末年初关键节点，守牢每一道关口，为“十五五”开局夯基垒台，为“平安地矿”、“平安云金”营造和谐稳定的良好氛围。