近日，建设公司2026年度技术、安全、精益管理交流活动在北衙分公司举行。活动以“技术提效、安全守底、精益赋能，共筑公司高质量发展新格局”为主题，来自公司机关、分公司及项目部的33名技术骨干、现场管理人员参会，通过动员部署、课题分享、现场观摩、业务对接研讨，互学实践成果，聚力破解矿山生产管理难点。

　　本次活动要求，要锚定技术创新、安全生产、精益管理三条主线，压紧压实安全责任，推动管理重心下沉班组一线，聚焦边坡治理、工艺优化、设备升级加速技术成果转化，从流程再造、成本管控、资源调配中深挖管理效益。

　　全体人员对18个课题依次进行分享，内容涵盖边坡治理、人工智能应用、安全体系建设、自主爆破施工组织、精益管理等成果。课题交流结束后，特邀江西鑫通机械设备厂家围绕地下矿山采掘设备的数字化、智能化、自动化应用进行交流，为公司未来设备更新提供思路。

　　随后，与会人员分两组开展实地观摩学习。第一组走进露天采场、边坡治理区域、排土场，现场学习借鉴露天作业安全管控、边坡风险防范、排土场标准化运行等成熟经验。第二组前往搅拌站、胶排车间、破碎站、机修车间、剥采中心仓库，实地学习生产工序管控、设备运维保养、备件精益仓储、现场6S标准化落地等实操做法。观摩结束后，各项目部结合项目实际痛点，与北衙分公司开展点对点业务研讨交流，互通思路举措。

　　本次活动以课题分享、实地观摩、业务对接为载体，为各项目部搭建了互学互鉴、协同攻坚的平台。下一步，建设公司将紧扣矿山施工主责主业，持续深化技术、安全、精益管理融合实践，推动交流成果在基层一线落地转化，以管理提升新成效赋能公司高质量发展。